В соответствии с единой методикой проведения аттестации государственных гражданских служащих аттестационная комиссия оценивает не только профессиональную служебную деятельность гражданского служащего, но и профессионально-личностные компетенции служащего по результатам оценочных процедур, проведенных в Центре.

Учитываются результаты исполнения гражданским служащим должностного регламента, его профессиональные знания и компетенции, а также опыт работы гражданского служащего.

Заседание аттестационной комиссии пройдет 9 июля в Правительстве НСО в большом зале.

Специалисты отдела оценки управленческих компетенций привлечены к работе аттестационной комиссии в качестве независимых экспертов.

В течение летнего периода отдел HR-технологий проводит вебинары по актуальным темам 2021 года.

• Эффективные деловые коммуникации
• Противостояние манипуляциям
• Новые подходы в управлении личными ресурсами. Коучинговый метод

Так, 1 июля был проведен вебинар по Эффективным деловым коммуникациям, на котором сотрудники познакомились с алгоритмом ведения деловых бесед, циклом убеждения, моделями поведения людей в деловых отношениях и техниками активного слушания.

Мероприятие посетили 44 госслужащих из разных подразделений Правительства Новосибирской области.

Ведущая вебинара – Кристина Лыжина, ведущий эксперт отдела HR-технологий.

Тестирование является одним из методов оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Новосибирской области.

Тест на знания в области профессиональной служебной деятельности госслужащих разрабатывается индивидуально на основе должностного регламента государственного гражданского служащего Новосибирской области и нормативных правовых актов, регламентирующих его профессиональную служебную деятельность.

Прохождение тестирования осуществляется в личном кабинете. Тест состоит из 20 вопросов и рассчитан на 20 минут. Пройти тест можно только один раз.

Результат теста позволяет оценить знания в области профессиональной служебной деятельности госслужащего и учитывается на заседаниях аттестационных комиссий.

Сегодня мы поговорим о стиле поведения в управлении, рассмотрим два стиля поведения.

Директивный стиль основан на убеждениях, на основании которых руководитель действует из позиции «самый старший, лучше знаю». Умения, которые развиваются при типичном поведении руководителя: создание структуры организации, решение проблем, принятие решений, прояснение ситуации.

Он не задает лишних вопросов, ставит точные задачи и сроки, не принимает, но выслушивает мнение коллег-подчиненных. Для него важно соблюдать направление, не передавать контроль ситуации другим людям, не давать себе и другим право на ошибку. В этот момент сотрудники точно знают и понимают цели и задачи, не решаются делиться своим опытом и мнением, выполняют задачи из позиции страха ошибки.

Не директивный, коучинговый стиль управления, основан на ценностях равенства с командой, руководитель вместе с командой отвечает за результат своих действий, подчиненные способны принимать решения, отличные от решения руководителя, при этом все обсуждается и совместно принимается коллегиальное решение.

Умения, которые развиваются в данном управлении: эмпатия, анализ, обратная связь, открытый диалог, готовность всей группы к эффективной коммуникации. Руководитель учится в этой позиции выслушивать мнение других, вести открытый диалог, не контролировать, а направлять.

При таком подходе руководителя сотрудники открыто обсуждают любые спорные ситуации, настроены на активную работу и больше доверяют руководителю.

Попробуйте, результаты Вас приятно удивят.

Участники дополнительной профессиональной программы «Взаимодействие с СО НКО и содействие развитию добровольчества (волонтерства)» в режиме фасилитации вырабатывали предложения по эффективному развитию межсекторного взаимодействия на территориях.

Юлия Евсеева – признанный эксперт по управленческой эффективности, лучший внешний фасилитатор 2019 года в России, Член Российской Ассоциации фасилитаторов – уже имеет успешный опыт работы с муниципальными и государственными гражданскими служащими.

Задача дня – вернуть осознание ответственности, научиться работать на территории в новых условиях турбулентности и неопределенности.

Максимальное погружение и поиск нестандартных решений.

Увидеть полезный опыт и взглянуть новыми глазами на деятельность некоммерческих организаций и бизнес-сообщества. Научиться переформатировать себя для формирования новых ресурсов.

Сложные задачи не одного дня.

Старт – успешный.