Сегодня предлагаем рассмотреть прогноз технических изобретений человечества до 2099 года, который создал известный американский изобретатель и футуролог Рэй Курцвейл.

Рэй Курцвейл имеет множество достижений в качестве изобретателя, разработчика, писателя, а также славится тем, что его предсказания в области технологий обладают удивительной точностью. Билл Гейтс заявлял, что он «не знает никого, кто предсказывал бы будущее искусственного интеллекта точнее, чем Курцвейл».

Листайте карусель, чтобы увидеть, что предсказывает Рэй Курцвел практически до конца 21 века.

Интересно, все ли прогнозы сбудутся?:)

4 дня руководители областных исполнительных органов государственной власти учатся коммуницировать в режиме информационной провокации.

Задача - быть услышанными и понятными!

Итак, 4 дня.

Изучаем типологии аудиторий, учимся выбирать контекст выступления, учитывая потребности и установки целевой аудитории.

Отрабатываем на практике.

Прекращаем говорить скучно и сложно.

Учимся работать так, чтобы получать позитивную публичную обратную связь.

Эмоциональный интеллект — одно из наиболее популярных понятий последнего десятилетия.

31 августа стартует серия вебинаров на тему «Эмоциональный интеллект».

В ходе обучения можно будет узнать, что такое эмоции, их значение в жизни и работе. Познакомиться с основными признаками осознанности своих эмоций, а также разобраться в стратегии управления эмоциональным состоянием.

Двухчасовой вебинар (с 10:00 до 12:00) проведет ведущий эксперт отдела HR-технологий Кристина Лыжина.

26 августа с 10:00 до 12:00 завершаем изучение темы «Управление конфликтами».

Вебинар проведет Людмила Кулешова, ведущий эксперт отдела HR-технологий, коуч.

Инструмент развития потенциала команды в последнее время приобрел большую популярность, почему и в чем плюсы данного инструмента.

Командный коучинг основывается на тех же принципах, что и индивидуальный. Коуч ставит перед командой вопросы и организует процесс поиска ответов на них. Однако работа командного коуча отличается от работы фасилитатора или модератора процесса.

Коуч работает не только на уровне СОДЕРЖАНИЯ (видение, цели, проблемы, решения, оцифровка результата и критериев), но и на уровне ОТНОШЕНИЙ между членами команды. 

Цель коуча – помочь команде стать единым целым, наладить такое взаимодействие внутри команды, когда оказывается возможным поставить командные цели выше личных. Это относится как проектным, так и управленческим командам, кроме умения работать с групповой динамикой, где хороши навыки модерации, фасилитации процесса, нужны еще глубокое понимание принципов работы с сопротивлением человека, системный подход к реализации изменений в компании. В случае исполнения всех правил работы с командой, мы получаем следующие результаты:  

• команда способна самостоятельно вести работу;
• сократилось время на поиск решений, а их качество стало выше прежнего;
• повысился уровень осознанности;
• каждый член команды осознал собственный вклад в достижение целей;
• раскрылся потенциал участников, т.к. каждый смог проявить творческий подход, был выслушан;
• улучшилась коммуникация;
• развились и укрепились навыки совместной работы, конструктивного решения вопросов;
• каждый член команды получил «прививку» уважительного отношения друг к другу.

Работа в командном коучинге дает отличные результаты при условии ответственности каждого участника и выполнении договоренностей!

Устойчивое развитие и способность к адаптации – это залог успешной деятельности любой организации. Опыт последних лет (особенно 2020 года) показал, что эти факторы становятся ключевыми. Возможность организациям быть адаптивными и гибкими без потери равновесия позволяет цифровая трансформация.

Цифровая трансформация – это интеграция цифровых технологий во все аспекты деятельности организации.

Цифровая трансформация актуальна для всех: если в организации есть цифровые проекты, совсем необязательно, что организация занимается IT-деятельностью.

Как и любой проект, цифровая трансформация должна начинаться с четкого понимания базовых принципов, целей и задач организации. Только когда организация может удерживать фокус на главном, она может учиться, проверять гипотезы, не упуская из внимания суть, а именно – зачем нужна цифровая трансформация.

Цифровая трансформация – это эволюционный процесс, и при постоянстве конечной цели способ ее достижения будет адаптироваться текущим условиям и изменениям.

Также важно осознать, что цифровая трансформация – это то, что организация делает вместе с людьми, а не только с использованием их рабочих функций. Поэтому любые изменения должны согласоваться с ценностями, целями и потребностями сотрудников.

Приоритетным направлением становится обучение сотрудников. Умение использовать новые инструменты, технологии дает каждому сотруднику возможность работать эффективно, принимать и инициировать изменения.